? ? ? 4月26日上午，物產(chǎn)中大集團(tuán)董事、總裁、黨委副書(shū)記宋宏炯一行赴物產(chǎn)金屬調(diào)研指導(dǎo)，集團(tuán)副董事長(zhǎng)張波，黨委委員、紀(jì)委書(shū)記高建軍，黨委委員、副總裁王露寧，辦公室副主任周海波，流通部副總經(jīng)理儲(chǔ)春銀陪同調(diào)研，物產(chǎn)金屬全體班子成員參加調(diào)研匯報(bào)。

? ? ?? 在聽(tīng)取物產(chǎn)金屬繆雷鳴董事長(zhǎng)匯報(bào)后,集團(tuán)宋宏炯總裁充分肯定了物產(chǎn)金屬的工作成績(jī)以及對(duì)集團(tuán)市值提升做出的貢獻(xiàn)，他指出，物產(chǎn)金屬發(fā)展快、業(yè)績(jī)好、步子穩(wěn)、重創(chuàng)新，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)提升；二是聚焦主業(yè)，集成服務(wù)能力不斷加強(qiáng)；三是模式創(chuàng)新不斷取得實(shí)效；四是資源整合能力得到提升。
? ? ?? 對(duì)物產(chǎn)金屬下一步工作，宋宏炯總裁提出六點(diǎn)要求：一要加快重大訴訟、歷史遺留問(wèn)題的處理，尤其在宏觀形勢(shì)相對(duì)較好的時(shí)候，要抓住機(jī)遇、集中精力，加強(qiáng)處置力度；二要做大做強(qiáng)油品板塊，在良好成品油貿(mào)易的基礎(chǔ)上，利用原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資質(zhì)，重點(diǎn)突破原油板塊；三要樹(shù)立大局意識(shí)，服務(wù)國(guó)家、省委省政府重大戰(zhàn)略決策，作為集成服務(wù)商，不僅要發(fā)揮服務(wù)的作用，也要抓住發(fā)展的機(jī)遇，加強(qiáng)長(zhǎng)三角地區(qū)一體化發(fā)展計(jì)劃、浙江大灣區(qū)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃等重大計(jì)劃的跟蹤；四要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)存量風(fēng)險(xiǎn)的處置與新增風(fēng)險(xiǎn)的防控，同時(shí)要進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系；五要加強(qiáng)宏觀政策研究，判斷行業(yè)走勢(shì)，現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體平穩(wěn)，固定投資規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)；六要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，今年是數(shù)字化轉(zhuǎn)型年，要打造智慧供應(yīng)鏈和數(shù)字化供應(yīng)鏈，一方面提高為客戶服務(wù)的效率與質(zhì)量，另一方面讓數(shù)字化為決策、分析、管理提供支撐。

? ? ?? 集團(tuán)張波副董事長(zhǎng)在會(huì)上指出，物產(chǎn)金屬有好的班子、好的機(jī)制、好的商業(yè)模式、好的管理能力，是集團(tuán)的典范，下一步需要在以下四點(diǎn)上深化發(fā)展：一是在現(xiàn)有商業(yè)模式與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，力爭(zhēng)做到更好；二是花更多精力去做大產(chǎn)業(yè)鏈的深度與廣度；三是加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同；四是把控好金融業(yè)務(wù)的投資比例與風(fēng)險(xiǎn)。
? ? ?? 集團(tuán)王露寧副總裁在會(huì)上指出，物產(chǎn)金屬經(jīng)營(yíng)發(fā)展值得肯定：一是地位與作用很重要，一季度營(yíng)收與利潤(rùn)在流通板塊占比均超30%；二是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型非常理性；三是班子、團(tuán)隊(duì)與新提拔的部門責(zé)任人很優(yōu)秀。另外，也要積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與原油項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)。
? ? ?? 會(huì)上，物產(chǎn)金屬繆雷鳴董事長(zhǎng)就公司基本情況、經(jīng)營(yíng)概況、商業(yè)模式等作了匯報(bào)，其余班子成員作補(bǔ)充發(fā)言。

物產(chǎn)中大集團(tuán)宋宏炯總裁講話

物產(chǎn)中大集團(tuán)張波副董事長(zhǎng)講話

物產(chǎn)中大集團(tuán)高建軍書(shū)記講話

物產(chǎn)中大集團(tuán)王露寧副總裁講話

物產(chǎn)金屬繆雷鳴董事長(zhǎng)匯報(bào)